Hier finden Sie einen Auszug aus möglichen Entwicklungsthemen, in denen ich Sie unterstützen kann. Gerne erstelle ich unverbindlich und kostenlos ein individuelles Angebot aus Ihren gewünschten Themengebieten. 

Die Inhalte können in folgenden Formaten vermittelt werden:

- Kompakte Workshops (3 bis 8 Stunden) oder Basic-Lehrgänge (2 bis 5 Tage)

- Online-Mikro-Trainingseinheiten (30 'Learning Nuggets' in Form von Kurzvideos bzw. Audio-Podcasts zu je 3-4 Min.)

- Blended Learning Formate (Kombination aus Workshop/Lehrgang und Online-Mikro-Trainingseinheiten)

- Keynotes bzw. Vorträge (1 bis 2 Stunden)

Die Trainingseinheiten können Inhouse oder live-online durchgeführt werden. Als ausgebildete Online-Trainerin arbeite ich mit den Programmen Microsoft Teams, Zoom oder Edudip. 

Leadership-Basics: Aktuelle Trends und Tools für wirksame Führung
Welche Führungs-Basics sind für Newcomer wichtig? Was sind häufige Stolpersteine in der ersten Zeit als Führungskraft und wie kann man diesen vorbeugen? Wie kann man mit den neuen Herausforderungen am besten umgehen? Welche Methoden unterstützen neue Führungskräfte darin, auch langfristig motiviert zu bleiben?

New Work: Agile Leadership Tools und Performance Leadership
Was versteht man unter agiler Führung? Welche Methoden unterstützen hier Ihr Team am besten? Wann sind Methoden aus dem klassischen Performance Leadership wirksamer? Oft ist "Ambidextrie" die Lösung: sowohl neue agile als auch bewährte Methoden kennenlernen und je nach Bereich und Zielsetzung im Führungsalltag einsetzen.

Mitarbeiter:innen empowern, motivieren und dadurch langfristig binden 
Wie können Sie Ihr Team dazu befähigen, ihre Aufgaben selbständiger und eigenverantwortlicher zu erledigen? Warum wird durch dieses Empowerment nicht nur die Leistung der Einzelnen besser sondern auch ihre  Motivation gestärkt? Welche Methoden unterstützen Sie und Ihr Team dabei, intrinsisch motiviert zu bleiben?

Feedforward - Zukunftsorientiert führen, kommunizieren und Konflikte lösen
Wie führt man konstruktive Feedback- und Mitarbeitergespräche? Wie hilft Ihnen die Feedforward-Methode dabei, die Bereitschaft des Mitarbeitenden zu erhöhen konstruktiv mitzuarbeiten ohne sich angegriffen zu fühlen? Wie kann man Konflikte frühzeitig erkennen, ansprechen und konstruktiv lösen?

Führungspersönlichkeit, Authentizität und Wirkung
Wie wirken Sie auf andere und was bewirken Sie damit? Wie kann Sie das DISG-Persönlichkeitsmodell darin unterstützen, Ihre Stärken und möglichen Schwächen, Motivatoren und Stressoren sowie jene Ihrer Mitarbeitenden besser kennenzulernen, um sich selbst und Ihr Team gezielt weiterentwickeln zu können? 

Self-Leadership: Wirksames Zeit- und Selbstmanagement 
Wie kann man Stress vorbeugen und welche effektiven und effizienten Zeitmanagement-Techniken unterstützen Sie dabei? Wie können Sie Ihre Resilienz verbessern, um für schwierige Zeiten gerüstet zu sein? Was motiviert und was bremst Sie im Führungsalltag? Wie können Sie Ihre Potenziale voll nutzen ohne langfristig auszupowern?

Changeprojekte wirksam managen
Worauf sollte man bei der Planung und Durchführung von Change-Projekten achten, um unnötigen Widerstand zu vermeiden? Was hilft Menschen, um schneller von der Komfort- in die Wachstumszone zu wechseln? Welche Change-Typen gibt es, wie reagieren sie auf Veränderungen und wie können Sie diese individuell ansprechen und motivieren?

Teams entwickeln und Teamspirit ausbauen 
Wie kann aus einer Arbeitsgruppe ein engagiertes und motiviertes Team geformt werden? Welche Team-Dynamiken und negativen Entwicklungen können entstehen? Welche agilen Methoden und Teambuildingmaßnahmen können Sie dabei unterstützen, einen guten Teamspirit und eine wirksame Zusammenarbeit zu erhalten?

Sich selbst und andere wirksam coachen und empowern
In diesem Workshop zeige ich Ihnen ein Best-of aller Coaching-Tools, die ich in den vergangenen 25 Jahren als Business-Coach und Führungskräfteentwicklerin erlernt und angewendet habe.  Die Methoden werden im Workshop in fiktiven Coaching-Sessions mit aktuellen Führungsthemen praxisorientiert vermittelt und eingeübt.

Moderation von agilen Team-Retrospektiven
Retrospektiven sind strukturierte Meetings, in denen Teams ihre Zusammenarbeit und Prozesse reflektieren, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen und bei Bedarf auch Unstimmigkeiten sowie potenzielle Konfliktherde frühzeitig anzusprechen bzw. aufzulösen. Gerne unterstütze ich Sie dabei als neutrale und versierte Moderatorin.

Für ein maßgeschneidertes Angebot kontaktieren Sie mich gerne telefonisch oder per E-Mail.